[ 経営戦略 ]
時代を超えても変わらないものを見つめ続ける限り、
何歳になってもいい仕事はできるんです　コーエーテクモHD 襟川陽一

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ゲーム『信長の野望』『三國志』などを製作し、日本にシミュレーションゲーム（仮想体験型ゲーム）を根付かせた人物だ。コーエーテクモ社長・襟川陽一氏（61歳）。通の間では、ゲームプロデューサーとしての名前「シブサワ・コウ」と言ったほうが馴染み深いかもしれない。今もなお歴史を題材にしたゲームを中心にヒットを飛ばす同氏の素顔に迫った。

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[ 人事・人材教育 ]
営業ツールにも使える
初心者も万全プレゼン成功テク　【第5回】聞き手に長く記憶に留めてもらうための工夫あれこれ

[角田達也[イプシロンコンサルティング代表取締役社長]]

「初心者にもすばらしいプレゼンができる！」を合言葉に、どうすれば人の関心を引く話し方ができるようになるのか、プレゼン歴20年以上の著者がプロセス を追って基礎の基礎から解説。今回は、自分の話を聞き手に長期にわたって記憶に留めてもらうためのプレゼンの工夫をご紹介します。

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[ マーケティング ]
ゲーム、アニメ、音楽…コンテンツ輸出の活路とは　

[森田 正司]

輸出コンテンツが海外で売り上げを伸ばすための課題は2つ。ローカライズとディストリビューションである。

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[ 人事・人材教育 ]
モンスターペアレントを受け入れる企業　日本的経営を改めて考えてみた（31）

[前屋 毅]

就学や就職を人並みにやっている子どもの親でも、ニートの親同様に子離れできない親が多数いる。そうした親が子どもの入学式に出席したがり、さらには入社式にも出席したがっているわけだ。

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[ グローバル化 ]
「人財」を育てるソーシャルビジネス
巻き込み、受け入れ、貫く力を開発する　

[渡辺珠子]

ソーシャルビジネスで求められる能力は、企業がビジネスを推進する上で必要な能力とそれほど変わらない。むしろソーシャルビジネスを推進することで、企業が本来求めている人材を育成できる大きなきっかけになる。

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[ ＩＴ化 ]
コラボレーション・ツール導入に伴う3つの課題　自家製ソーシャル・メディアで業務効率の向上を実現する

[クリスティン・バーナム ● text by Kristin Burnham]

企業向けコラボレーション・ツールは、社員のコミュニケーション強化と職場の透明性向上に役立つ。本稿では、コラボレーション・ツールの利用定着と導入効果の測定に取り組む出版社ランダムハウスの事例を紹介する。

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[ 人事・人材教育 ]
権力を使うだけでは、絶対にうまくいかない。
お互いに嫌だとしても社員と対話することを心がけています　ドーム 安田秀一

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最近、多くのスポーツ選手が、社長の左胸にあるロゴが付いたウェアを着ているはずだ。これが、アメリカで開発されたスポーツウェア『アンダーアーマー』。今回は、同ブランドの商品を日本で販売し、急成長を遂げる株式会社ドームの安田秀一社長(42歳)に話を聞いた。元アメフト大学日本代表の主将もつとめた若き敏腕起業家だ。

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[ 企業財務 ]
現金回収の早さは成長性を保証しない
ZOZOTOWNは楽天に伍していけるのか？　

[高田直芳]

企業が成長する為に「現金回収の早さ」が重要だと、アップルを例に語られることが多い。しかし、現金回収を早めようとする経営戦略は、必ずしも企業の成長性を保証するものではない。そうした点を、スタートトゥデイなどのデータで検証してみよう。

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[ 経営戦略 ]
あってはならない「確実に」という作業指示　プリウスに見るゴムホースの「組み付け基準」

[田中 正知]

「本流トヨタ方式」では、「適当」「適正」「確実」などの言葉は、具体的でない点で同じなので、上司から部下に向かって「作業を指示する言葉」の中にあってはならないと考えます。

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[ 経営戦略 ]
レノボ、HP……PCメーカーの「Made in Japan回帰」はなぜか　コストで競争せず、高くても買ってもらえる価値を訴求する

[加護野 忠男]

製造拠点を海外へ移す日本企業が多いが、レノボ、HP は日本国内での生産に切り替えている。

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[ ＩＴ化 ]
出張前夜に消えた携帯、FBで回収大作戦　SNS活用のカギは「自分が何者か」をさらすこと

[橋元 賢次]

安否確認と同じ次元では語れないが、今回、SNSの有用性を実感する出来事があったのでご紹介したい。「誰か情報を知りませんか？」と掲示しておくと、情報が集まり、結果的に目的を達成することができる。それが実現できる仕組みは、素晴らしいITサービスだと思う。

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[ グローバル化 ]
食べ物屋だから食べ物のことを追求する。
ただそれだけ。
この単純さこそが私の力の源です　大戸屋ホールディングス 三森久実

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定食チェーン「大戸屋ごはん処」を全国に254店舗展開する大戸屋ホールディングス。香港やニューヨークなど海外にも63店舗を出店している。個人経営の定食屋をグローバル企業に育て上げたのは三森久実氏(54歳)だ。

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[ ＩＴ化 ]
インドのシステム開発能力は日本の30倍？　金融システムに見て取れるこれだけの違い

[乘浜 誠二]

4人のインド人たちは「1200人で設計するシステムなんて聞いたことがない」という。「優秀なインド人エンジニアを集めれば40名で十分。すべての工程において、日本のシステム開発は30倍無駄な作業をしている」というのである。

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[ ＩＴ化 ]
急拡大するMac、iPadの企業導入　2012年、対企業のMac/iPad売上げが前年比58％増の190億ドルへ

[トム・カネシゲ ● text by Tom Kaneshige]

あなたの会社では今年、どの程度のお金をアップル製品に支出しようとしておられるだろうか。これは予想だが、アップル製品――特に、iPadに対する支出に関しては、これまでの実績を超える額になるのではないだろうか。

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[ 経営戦略 ]
ヒット連発企業はなぜコミュニティを愛するのか　

[神戸大学大学院経営学研究科教授 小川進]

多様なアイデアで製品改良に貢献する消費者イノベーター。しかし、企業が彼らの存在を見つけるのは容易ではない。企業が彼らと有効に接触する方法を、筆者が提案する。

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[ 人事・人材教育 ]
営業ツールにも使える
初心者も万全プレゼン成功テク　【第4回】聞き手と一体になる“いじり”のテクニック

[角田達也[イプシロンコンサルティング代表取締役社長]]

「初心者にもすばらしいプレゼンができる！」を合言葉に、どうすれば人の関心を引く話し方ができるようになるのか、プレゼン歴20年以上の著者がプロセス を追って基礎の基礎から解説。今回は、プレゼン初心者でも聞き手と一体になれる“いじり”のテクニックなどをご紹介します。

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[ ＩＴ化 ]
SNSは本当にビジネスに役立つのか？　マーケティング活動には使えないと結論付けたA社の試み

[横山 彰吾]

筆者はここでSNSのマーケティング活用を全面的に否定するわけではない。いくら情報量が乏しく、偏ったものになるとはいえ、「見えていないものが見えるようになる」というだけでも使い道はある。

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[ ＩＴ化 ]
ビジネスの問題解決には次世代のリーダーが必要　IT専門家もハイブリッド化する時代へ

[リック・スワンボルグ ● text by Rick Swanborg]

革新的で費用対効果の高いITを実現できるか否かは、人とプロセスおよびテクノロジーを理解する未来のリーダーの双肩にかかっている。

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[ 人事・人材教育 ]
営業ツールにも使える
初心者も万全プレゼン成功テク　【第3回】相手のことを考え、相手を知ること

[角田達也[イプシロンコンサルティング代表取締役社長]]

「初心者にもすばらしいプレゼンができる！」を合言葉に、どうすれば人の関心を引く話し方ができるようになるのか、プレゼン歴20年以上の著者がプロセスを追って基礎の基礎から解説。今回は聞き手に伝わる資料づくりと、事前に聞き手のことを知る重要性についてお話しします。

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[ 人事・人材教育 ]
しまむら、ヤマトに学ぶ「高生産人間」のつくり方　賃金以外のインセンティブによって人件費は相対的に下がる

[甲南大学特別客員教授 加護野忠男]

激しい価格競争の中で高い賃金を維持するのは困難だ。だが、仕事から得られる価値を上げれば従業員にとって賃上げと同じ効果がある、と筆者は主張する。

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