[ ＩＴ化 ]
イノベーションを日常に　新たな価値を生む革新的なITプロジェクトに学ぼう

[メアリーフラン・ジョンソン ● text by Maryfran Johnson]

IT部門とビジネス部門とを分ける、伝説のごとき“境界線”がぼやけ始めたら――あるいは完全に消え去ったら、どのようなことが起きるのだろう。イノベーションが「社員全員の仕事」になった場合、企業は何を達成できるのだろうか。

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[ 経営戦略 ]
バチカン宮殿にも納入、
最古の技法の手織りじゅうたん　

[橋本 久義]

日本の絨毯生産の拠点の1つである山形県・山辺町は、かつて「山辺木綿」で知られる染織の町だった。江戸後期に始まって明治期には地場産業に育っていった。ところが昭和初期（1930年代初頭）、冷害凶作による大不況となり、子女が身売りを余儀なくされるほど深刻な事態になった。

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[ 経営戦略 ]
56歳で起業、創立から8年目で年商16億円
職人芸の世界をシステム化した
翻訳会社「アラヤ」中嶌重富社長のきまじめ経営
【第2回】 　原英次郎の「強い中堅企業はここが違う！」 トップに聞く逆境の経営道

[ダイヤモンド・オンライン 客員論説委員 原英次郎]

アラヤ（本社：東京都目黒区）が主に手掛けるのは、工業製品の 操作マニュアルやカタログ、広報・ＩＲの文書といった「産業翻訳」「ビジネス翻訳」の分野だ。会社設立時に立てた3つの方針「50言語、直接取引、年商10億円」の実現のため、中嶌重富社長がつくり上げた仕組みとは。

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[ 人事・人材教育 ]
広報は再び窓際ポストになってしまうのか　日本的経営を改めて考えてみた（24）

[前屋 毅]

情報を出すことに多少なりとも価値を見いだしつつあった企業の姿勢が、再び隠すこと優先になってきているのだ。福島第一原子力発電所事故の当事者である東京電力が情報を隠す姿勢に終始していることは改めて言うまでもない。その姿には、かつての日本企業の典型を見る思いがしてならない。

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[ 経営戦略 ]
儲からない時代は「バンドリング戦略」で勝つ　上手なバンドリング戦略で価格競争の泥沼から抜け出せ

[甲南大学特別客員教授 加護野忠男]

製品を販売した後に収益を上げるバンドリング戦略。ジェットエンジンや携帯電話など、多くの成功事例から競争優位を築く秘訣を解き明かす。

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[ 経営戦略 ]
いまや国際資格の「野菜ソムリエ」を創設
韓国市場で調達予定の資金で農業再生へ
フードディスカバリー社長福井栄治　起業人

[「週刊ダイヤモンド」編集部　鈴木 豪]

フードディスカバリーは今年、韓国の新興市場（コスダック）に株式を上場させる計画を持つ。日本でなく韓国を選ぶ理由を社長の福井栄治はこう語る。

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[ 企業財務 ]
低成長時代における利益アップの近道　原価管理

[公認会計士・税理士 柴山政行]

いろいろと会計の本を読んだ勉強好きな経営者ほど、細かい原価の数字にとらわれて、「木を見て森を見ず」に陥っていることが多い。

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[ ＩＴ化 ]
オンライン・ショッピングもソーシャル・メディアで　自社の公式通販サイトにフェイスブックを統合しジーンズの拡販を図る作戦を成功させたリーバイス

[キム S. ナッシュ ● text by Kim S. Nash]

デニム・ジーンズで知られる非上場企業、米国リーバイス（リーバイ・ストラウス）は、経営陣の入れ替えや、壊れたジッパーのようにギクシャクと上下する売上高の変動に苦しみながら、どうにか生き延びるといった状況にあった。

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[ ＩＴ化 ]
想定外の現象に出くわす中国のIT環境　中国進出を図る企業は要注意

[橋元 賢次]

つい先日、1週間ほど上海に出張で出かけた。上海には6～7年ほど前、自社のオフショア拠点を設立する目的で頻繁に渡航していたが、それ以来の渡航であり、久しぶりとなる。

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[ 経営戦略 ]
「北欧企業 イケア、H＆M」高収益の内側　

[ジャーナリスト 溝上憲文]

H＆Mとイケア。高収益体質を誇るスウェーデン発のグローバル企業だ。日本企業ではありえないほどの上下関係のよさ、社員の成長力はどこから生まれたのか。世界各地で業績を伸ばしてきた両社の強みを探った。

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[ 経営戦略 ]
56歳で起業、創立から8年目で年商16億円
職人芸の世界をシステム化した
翻訳会社「アラヤ」中嶌重富社長のきまじめ経営
【第1回】 　原英次郎の「強い中堅企業はここが違う！」 トップに聞く逆境の経営道

[ダイヤモンド・オンライン 客員論説委員 原英次郎]

アラヤは2004年に設立された翻訳会社。設立8年目にして売り上げは16億円に達する勢いだ。中嶌重富社長は56歳の時に同社を創業した。創業のいきさつ、同社の特徴と強みがいかに構築されていったかについて聞く。

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[ 企業財務 ]
保有目的で変わる評価損の会計処理　東電の社債

[公認会計士・税理士 柴山政行]

原発事故の補償問題に揺れる東京電力。少し前までは安定した事業を営む企業として高く評価され、同社の発行する社債を銀行だけでなく多くの企業や個人が購入してきた。

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[ ＩＴ化 ]
プロジェクト・マネジメントで成功する5つの方法　CIO 100アワード受賞者に学ぶ

[リック・スワンボルグ ● text by Rick Swanborg]

CIO Magazine米国版では毎年、優れたIT戦略によって成果を上げた100の組織を「CIO 100 Award」として表彰している。本稿では、2011年に同アワードを獲得した5つの組織を取り上げ、イノベーションの実践に役立ったマネジメント手法を紹介する。

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[ 経営戦略 ]
タコ社長の苦労が和らぐ日はいつ来るのか　日本的経営を改めて考えてみた（23）

[前屋 毅]

どうすれば中小企業は強くなれるのか。よく言われるのは、「技術を磨くこと」だ。誰にもマネできない技術があれば、向こうから頭を下げて取り引きを頼んでくるだろう。金額だって、いくらでも交渉できるはずである。

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[ 経営戦略 ]
“手が届く高品質”を有名人たちも支持
無名ブランドを広めた怖いもの知らず
ジンカンパニー社長　藤原 仁　起業人

[「週刊ダイヤモンド」編集部　鈴木崇久]

女性のオシャレ心をくすぐるファッション誌。ページをめくると読者の憧れの的であるモデルたちが、見事な着こなしを披露している。彼女たちが着ている洋服で、よく目にするのが「ＯＳＭＯＳＩＳ」というブランドだ。

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[ 経営戦略 ]
トヨタ生産方式の表看板に「安全」がない理由　経営者は命がけの覚悟で危険と戦え

[田中 正知]

一般には「安全第一」という言葉は、文字通り「安全を最優先に考えろ」ということで間違いありません。しかし組織の中で第一にやるべきことが、部下任せでできるはずがありません。その組織のトップが率先してやらなければいけないのは当たり前です。

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[ ＩＴ化 ]
災害発生時にIT部門を救う4つのステップ　代替テクノロジーと緊急事態対応策の両方を網羅

[キム S. ナッシュ ● text by Kim S. Nash]

過去に災害を経験したCIOが、大規模災害の際に従業員の仕事と生活をサポートし、早急な業務復旧につなげるためのアイデアを出し合った。

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[ 経営戦略 ]
TPPも除染も「現地現物」哲学で見方が変わる　事実を正確に把握して対象を鳥瞰せよ

[田中 正知]

昨今、新聞等で取り上げている様々な問題点を「現地現物」で見ると、どのような姿に見えるでしょうか。いろいろな事実を突き合わせて考えてみると、問題点の捉え方が世間とは違って見えてくるはずです。それを皆さんとともに体験したいと思います。

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[ 人事・人材教育 ]
ローソン流「ダイバーシティ採用」外国人3割、女性5割　

[ジャーナリスト 溝上憲文]

ドメスティック企業の典型であるコンビニ。国内が飽和状態になるなかで、どう海外へ出ていこうとしているのか。多様性とリーダーシップを育むローソンの人材育成を取材した。

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[ ＩＴ化 ]
IT投資からより大きな価値を引き出すための3つの方法　継続的な関与、予算説明責任、優先事項の再検討がキモ

[リック・スワンボーグ ● text by Rick Swanborg]

IT投資から最大限の価値を引き出すためには、ある種の「技」がいる。新しい技術をフル活用してもらえるようエンドユーザーをうまくその気にさせたり、ビジネス・ニーズの変化に合わせて方針を変更したりといったケースでは、その技が特に生きてくる。

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